Retour sur la rencontre du 18 novembre sur l’immobilier

Retour sur la rencontre du 18 novembre sur l’immobilier

Lundi soir, plus de 50 professionnels de l’immobilier sont venus à l’incubateur saint joseph pour assister à la deuxième édition des rencontres de l’incubateur.

🏢 Points clés de la soirée :

  • Présentation de Catim par Jean-Luc Potier, groupe de catholiques qui travaillent dans le domaine de l’immobilier.
  • Visite technique des locaux par Yves Descourieux, chargé de la conception des locaux et Philippe Nikolov, directeur de l’incubateur 
  • Pitch de Paul Tuauden, sur sa startup Ukan
  • Table ronde sur les enjeux de la digitalisation de l’immobilier par Cécile de Guillebon (Esserto) et Joanna de Haas van Dorsser (Diocèse de Paris)

Voici le résumé de la table ronde :

Digitalisation de l’immobilier : Leviers et Freins

Leviers de la digitalisation dans l’immobilier :

  1. Valorisation des données et maîtrise des projets : Amélioration de la traçabilité et de la fiabilité des informations, réduisant ainsi les erreurs et assurant une meilleure gestion des projets immobiliers.
  2. Agilité et collaborations simplifiées : Outils simples et accessibles qui facilitent le pilotage des projets, automatisent les tâches chronophages, et améliorent la collaboration en supprimant les silos.
  3. Indépendance et sécurité : Les outils numériques permettent d’éviter la dépendance aux prestataires externes et sécurisent l’information, en intégrant le pilotage dans les processus internes de l’entreprise.

Freins à la digitalisation :

  1. Réticence au changement : Les maîtres d’ouvrage hésitent à adopter des solutions digitales, privilégiant des méthodes traditionnelles comme Excel, par peur de perturber leur organisation.
  2. Manque de vision et stratégies inadaptées : Certaines entreprises préfèrent développer des solutions internes qui s’avèrent coûteuses en temps et financièrement plutôt que d’adopter des outils existants. La recherche d’un logiciel unique pour tous les besoins est souvent irréaliste, avec des coûts et une complexité élevée. L’offre digitale est mal connue.
  3. Culture du bâtiment et de l’immobilier : Les maîtres d’ouvrage ont tendance à déléguer la gestion opérationnelle à leurs prestataires, ce qui ralentit l’adoption de solutions digitales et maintien des méthodes de travail qui ne gagnent pas en efficacité.

Digitalisation dans la gestion immobilière du Diocèse de Paris

Caractéristiques de l’immobilier de l’Église : L’immobilier du Diocèse de Paris est diversifié, comprenant des biens cultuels (églises, chapelles), des biens utiles à la pastorale (logements sociaux, lieux d’accueil pour les jeunes et les défavorisés), et des biens de rapport (habitation, commerces, bureaux). Il doit être géré avec professionnalisme et répondre aux besoins spécifiques de l’Église tout en étant une ressource durable.

Contexte réglementaire et environnemental : Les biens sont soumis à de nombreuses contraintes réglementaires (normes DPE, PLU Bioclimatique, décret tertiaire) et environnementales, avec des coûts et des délais importants pour la mise en œuvre de projets immobiliers.

Le rôle de la digitalisation :

  • Stratégique : La digitalisation permet de mieux connaître le patrimoine immobilier via des cartographies d’actifs, d’améliorer les reportings et de centraliser les données documentaires.
  • Opérationnelle : Elle optimise la gestion locative, administrative et technique, avec une attention particulière sur la maîtrise des coûts (consommation énergétique), la gestion de la maintenance des équipements, et la modélisation des projets immobiliers pour une meilleure efficacité.

En résumé, la digitalisation représente un levier important pour moderniser la gestion du patrimoine immobilier, mais elle rencontre des obstacles liés à la réticence au changement et à la complexité des solutions proposées. Pour le Diocèse de Paris, elle constitue un outil stratégique et opérationnel essentiel pour améliorer l’efficacité de la gestion immobilière tout en respectant les contraintes spécifiques liées à son patrimoine. Quant à l’adoption du digital, le diocèse se situe dans la moyenne des acteurs de l’immobilier.

💡 Merci à tous d’etre venu !

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